“野路子”YY迎來IPO大考





4億註冊用戶,7050萬活躍用戶,連續3個季度盈利,今年二季度凈利潤高達1729萬元……究竟是什麼令原本“不起眼”的YY一夕之間躥升至一線互聯網公司才有的規模及盈利級別?



? “野路子”YY迎來正規大考(TechWeb配圖)

來源:TechWeb 作者:王晶

11月台中產後照護推薦7日報道

從迅雷IPO暫停到團購網站折戟路演,時隔半年,一隻新的中國互聯網力量開始向納斯達克發起沖刺,但不同於玩概念、鉆模式的“前輩”們,YY的路數顯得異常低調與詭秘。

4億註冊用戶,7050萬活躍用戶,連續3個季度盈利,今年二季度凈利潤高達1729萬元……這些多出現於網絡巨頭財報中的數據令業界頗為吃驚。要知道在此之前的YY,僅僅是人們眼中一個不太起眼的語音聊天工具。

那麼,究竟是什麼令原本“不起眼”的YY一夕之間躥升至一線互聯網公司才有的規模及盈利級別?

隱秘成長鏈

YY開始聲名鵲起,首先應台中坐月子中心價格該感謝淘寶商城(現在的天貓)。2011年10月,5萬賣傢聯手抵制淘寶商城上調服務費,引發網絡軒然大波。這5萬人來自全國各地的生意人選擇YY語音作為他們的大本營,在這裡他們商討對策、匯集媒體、發佈對外言論,儼然新的輿論信息陣地。台中月子中心

曾被質疑為“淘寶事件幫兇”的YY語音一度引發熱議,不少網友也註意到這一點:“宿舍的人都在玩YY語音,聽淘寶攻擊事件,一片歡樂”、“網友激動瞭一把,YY語音跟著火瞭”。

但事實上,YY語音更早是被廣泛應用於魔獸玩傢之間的交流,之後漸漸拓展至音樂、教育等其他領域,截至目前YY語音已有超過70%的用戶來自非遊戲領域,並找到瞭一條頗為隱秘的生錢之道。

“YY能為許多產業註入活力”,YY CEO李學凌稱,“眾所周知,猖獗的盜版使得做音樂很難掙錢。但如果你是位有天分的歌手或表演者,而你又擁有YY賬號、網絡攝像頭且能上網,那麼你就可以進行表演(並賺錢)。”

最終,YY語音開始進化為現在一個用戶可以在上面組台中月子中心收費織在線群體活動(包括遊戲語音、在線會議、教育培訓以及演唱會等功能)的社交平臺,業務體系隨台中產後護理之家之拓展至YY語音、YY.com(YY音樂、YY教育等)、多玩遊戲網以及手機YY幾大板塊。

今年10月YY遞交的招股書顯示,公司已經連續三個季度盈利,今年二季度凈利潤高達1729萬元。借助YY平臺,網友也在造富。有報道披露,一些玩轉YY的頻道管理者或表演主播月收入可達到數萬元。

有觀點認為,YY(尤其是YY音樂)有別於面向白領的互聯網產品,掙的實際上是三四線鄉鎮網民、城市打工者和個體戶小老板的錢。采用類似思路的還有杭州的一傢公司9158,後者去年一年收入6億元,壟斷該行業近七成市場份額。

無論如何,在其他領域的互聯網公司還在糾結盈利模式及如何燒錢時,名不見經傳的YY已經以一種低調詭秘的姿態成長起來。

“野路子”的正規大考

正因為服務於非白領階層,YY的路線也被形容為“草根氣質”、“野路子”。遞交IPO申請之後,這股野路子團隊才真正迎來一場正規大考。

YY音樂是以YY聊天工具中的音樂頻道存在,主要提供在線直播的音樂表演服務。除瞭收取會員費用及相關服務費外,還提供豐富的虛擬物品,用戶可以付費購買贈送給喜愛的表演者,而其中動輒上萬人民幣的座駕等特權消費也是其吸金的重要手段。

從YY的收入結構上看,在線遊戲占46.4%,YY音樂占28.6%,在線廣告占15.5%,其他收入占9.5%。音樂業務成為潛力最大、也最受關註的一塊。 根據YY招股書公佈的數據,截至2011年底,超過5萬個組織在YY音樂平臺進行在線表演,超過20萬名表演者進行在線創作和分享,吸引瞭3000萬觀眾。

不同於音樂市場的低迷現狀,去年剛推出的YY音樂依靠VIP會員付費制等運營模式,今年上半年收入將近億元,二季度收入占比更是上升到瞭31%。

但網絡音樂繞不開的是版權,這也是YY的命門所在。

有分析人士指出,如果YY音樂讓網民在其平臺上開演唱會、唱卡拉OK的作品不是原創作品,而是借助現有音樂版權人作品獲得商業利潤,有一半收益需要付給音樂版權人。而目前的現狀是,很多音樂版權人對自己的作品被大量商業化使用卻毫不知情,也沒有得到任何收益。

在YY處於隱秘成長階段時,其悶聲發大財的模式尚未被著作權人關註,但隨著IPO步伐的邁進,如何處理版權勢必成為其首當其沖要面臨的問題。事實上,回頭看來也不乏前車之鑒,以迅雷為代表的下載工具就因盜版問題遲遲難圓上市夢,而互聯網大哥百度旗下的百度音樂與百度文庫也曾因版權問題被送上輿論的風口浪尖。

擺脫騰訊陰影

與此同時,YY也如多數互聯網創業公司一樣倍感危機,他們有一個共同特征——都是騰訊的競爭對手。

曾任騰訊戰略投資總監的程苓峰對老雇主瞭解頗深,在他看來,YY是在收入結構上最像騰訊QQ的公司,近50%來自遊戲,30%是基於社區的增值服務,15%是廣告。而這正源於YY跟QQ產品模式的神似:都是基於溝通的平臺,並基於溝通向各種垂直業務發展和套現。

不同的是QQ是點對點溝通起傢,YY是多對多起傢。QQ是基於文字起傢,YY是基於語音。QQ從點對點溝通擴展到多對多(QQ群)、社交(Qzone)和移動(微信),但YY的擴展還沒完全展開。

騰訊也看到瞭YY的前景。2010年,馬化騰曾出價1.5億美元收購YY,並返還給創始人40%的股份。但最終李學凌接受瞭原始投資人雷軍的建議,沒有接受這項收購邀約。這也就促成瞭騰訊與YY的直接對立——騰訊語音工具QQ Talk的誕生。

2011年4月,QQ Talk測試版上線。兩個月後,騰訊宣佈終止與YY的合作,包括已經簽瞭合同的合作也宣告停止,李學凌在微博公開質疑騰訊的開放策略,自此YY語音和QQ Talk之間的業務沖突正式公開化。

網絡營銷專傢、互聯網評論人劉敏華認為,QQ Talk是騰訊一直在臥薪嘗膽想要做大的產品,目前最新的QQ軟件已經將其直接整合,但這種整合完全還可以復制到騰訊遊戲、音樂、視頻等更多產品線中,“騰訊真正的發力還沒有開始”。

程苓峰則透露,過去一年QQ Talk重在打磨產品與技術,未來兩年會加大對YY的蠶食。而YY面臨即將而來的巨大威脅,需要大筆資金來支撐這一仗,這可能也是上市的重要原因。“如果不上市,YY沒有大錢,造血能力不強大,不夠帶來長期戰役的安全感。在隨時可能展開的大戰役前上市,廣積糧、樹品牌、給合作火伴和用戶以信心,為大戰做準備。”

[本文作者王根旺,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。]

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